中醫安心律《人醫心傳》259期

文/江家瑜

花蓮慈濟醫院中醫部王健豪副主任分享中醫養心攻略,按摩內關穴能緩解心絞痛,並改善嘔吐、暈車、呃逆、失眠與焦慮等問題。攝影/江家瑜

「心主神明,為君主之官。」是出自《黃帝內經》「心者,君主之官也,神明出焉」。由「君主之官」可知古代醫家把心列為身體五臟六腑的第一位,認為心是統攝臟腑的,一旦心氣失調,足以影響全身的運行。廣義來說,心主神明也泛指心主宰身體各部位運作及一切精神意識思維的活動。

花蓮慈濟醫院中醫部副主任王健豪醫師在分享中醫養心攻略時即提到,心統御各臟器,使臟腑間相互協調,共同完成各種複雜的生理活動。「心主神明」即指中醫所說的心在正常情況下,具有思考、分析問題和辨明是非的功能,相當於現代醫學中大腦的部分功能和精神活動的總稱。

簡單來說,中醫認為心不僅掌管血液循環,還與精神活動、意識思維、情志等密切相關;若是失常,就會出現心悸、失眠、多夢、健忘,嚴重者甚至有煩亂、譫語、神志昏迷或善悲、喜笑不休等症狀。

不僅如此,中醫還提到「心主血脈,其華在面」,心、血、脈密切關聯,面目脈管豐富,所以心氣的盛衰,可以從脈搏的變化和面部色澤的表現反應出來,若心氣不足,可能導致脈搏虛弱、面色蒼白、甚至胸悶、心痛等。

王健豪醫師表示,心臟健康需針對每個人的不同證型,進行個別調理。

王健豪醫師表示,心臟健康不僅要關注身體的體質,還需針對每個病人的不同證型,進行個別調理;針對心虛膽怯的患者,使用「溫膽湯」;心脾兩虛的病人,使用「歸脾湯」,有助於改善心悸不安、健忘、失眠多夢、倦怠乏力等;而心陽虧虛,則使用「桂枝甘草龍骨牡蠣湯」等中藥進行調理。

此外,王健豪醫師提醒,養心要從日常生活中調理,要避免暴飲暴食,並保持適當運動及充足的休息,有助於保持心臟健康,正如「流水不腐,戶樞不蠹」。生命在於動,「運動」可使人體氣血調和,百脈通暢,臟腑機能旺盛肌肉豐滿,也能使關節靈活,精神愉悅。而飲食部分,可遵循五穀(黍、稷、麥、稻、菽)為養、五果(堅果)為助的原則,以維持身體的精氣與氣血。

王健豪醫師還提供穴位按摩養心的方法,例如按摩內關穴。內關穴位於前臂內側,腕橫紋向上二寸(約三指寬),橈側腕屈肌腱和掌長肌腱之間的凹陷處,按壓時,通常會有明顯的痠脹感。因內關穴對於自律神經、心血管與腸胃系統都有調節的作用,因此不僅能緩解心絞痛,也可以改善嘔吐、暈車、呃逆、失眠與焦慮等問題。

花蓮慈濟醫院中醫部近年來研發多款即飲包,其中「寬心養氣飲」內含黃耆、黨蔘、麥門冬等藥材,王健豪醫師指出,「寬心養氣飲」有益氣生津、養心安神的效果,能改善氣虛津傷、心悸怔忡、心悸氣短、心煩失眠等症狀。即飲的設計主要是方便攜帶飲用、保存容易,有助於民眾在忙碌的生活中補充體力更簡單。

精準醫療 心不亂跳 花蓮慈濟醫院心臟內科PFA脈衝場消融術《人醫心傳》259期

心房顫動,除了嚴重的心律不整,還有腦中風的高風險;
治療方法,從靠藥物控制,進階到電燒手術,
現今有心臟精準醫療技術── PFA 脈衝場消融術,就此擺脫心房顫動,
中高強度運動、環遊世界,享受生活不是妄想……

文、攝影/黃思齊

精準醫療「心」里程碑
花東地區首例脈衝場消融術

二○二五年三月二十六日上午,在花蓮慈濟醫院,五十五歲的水利工程師黃郅達正在見證東臺灣醫療史上重要的一刻。他是花東地區第一位接受脈衝場消融術(Pulsed Field Ablation, PFA) 治療的心房顫動病人,與心臟內科團隊共同讓這項國際最先進的心臟精準醫療技術,在臺灣東部落地。

「心房顫動」是最常見且對病人健康影響很大的心律不整疾病,根據估計,臺灣約有百分之二的人口被診斷為心房顫動患者,而在八十歲以上的高齡族群中,發生率甚至接近一成。花蓮慈濟醫院心臟內科主任謝仁哲表示,心房顫動對人影響最大的其中一項危險,就是長期心房顫動過程可能導致血液在心房內滯留形成血栓,進而增加腦中風風險,所以,心房顫動病人承受的中風風險是一般人的五倍。

從「藥物治療效果有限」、「傳統電燒手術後復發」,再到接受「脈衝場消融術PFA」,黃郅達的治療過程彷彿是現代心臟醫療技術的縮影,而實際參與PFA 治療,更是直接見證心臟精準醫療的重要里程碑,原本需要六十分鐘的複雜手術,在新技術助力下僅用二十分鐘便能成功完成。

花蓮慈濟醫院心臟內科團隊引進東臺灣第一臺PFA 脈衝場消融術設備,並在二○二五年三月二十六日完成第一例與第二例PFA 治療心房顫動的個案。

第一例接受PFA 治療的黃郅達先生透過智慧型手錶監測發現心臟功能異常,來到花蓮慈濟醫院心臟內科接受治療。

診斷治療有極限
從絕望到重生

五十五歲,身為一位水利工程師的黃郅達,經常需要出差開會。第一次發現心律不整是在一場會議,當時正處於靜坐狀態,突然感到心悸,心跳特別快。起初以為是喝咖啡過多導致,但症狀持續了一、二天都沒有改善。

就醫檢查時遇到了典型的診斷困難,明明常常覺得心悸,但是越想檢查就越檢查不出來,一般心電圖檢查沒有異常,連二十四小時心電圖都無法捕捉到異常狀況。沒想到轉機來自於黃郅達妻子尾牙抽中的智慧手錶。新型智慧手錶具備經過認證的心律監測功能,在心跳過快或心房顫動時會主動提醒,並且記錄下來,透過這個設備,他終於能夠確認自己有心律不整的問題。

心律不整發作時,黃郅達的症狀包括類似胃酸逆流的胸悶感、心臟突然大力撞擊的心悸感,以及持續快速的不規則心跳。發作時心跳約一百三十至一百四十下,雖然不致命但嚴重影響生活品質。為了安全考量,黃郅達的妻子制定了「三不原則」:不能單獨一人活動、不去救護車到不了的地方、不出國旅行。這些限制讓他三、四年來不敢打羽毛球,不敢參加激烈運動,甚至在健身房跑步時心跳也不敢超過每分鐘一百一十下。

二○二一年確診為心房顫動後,黃郅達開始接受藥物治療。二○二三年三月,他接受第一次3D 立體定位電燒手術,但術後的三個月觀察期,心房顫動狀況仍不時發生,最嚴重時連續四十多個小時出現心律不整。

當花蓮慈濟醫院引進PFA 技術後,心臟內科陳威佐醫師與黃郅達討論後,決定於今年三月二十六日,讓他成為東臺灣第一例PFA 個案。手術過程非常順利,PFA 消融過程只花了約二十分鐘。

術後恢復效果令人振奮。黃郅達表示:「這次做完PFA,感覺真的很不一樣,身體感覺很輕鬆。」比起上次術後需要接尿袋、用沙袋加壓止血,這次術後身上沒有尿袋也沒有沙袋,心臟完全沒有亂跳,血氧濃度也從過去的百分之九十五提升到九十八、九十九。

為了驗證治療效果,黃郅達在配戴二十四小時心電圖期間進行「極限測試」:正常飲用咖啡、飲用五十毫升威士忌、步行三公里回家,再飲用一瓶啤酒。結果顯示完全正常。手術後首次重返羽毛球場,他終於能夠盡情流汗,心跳可達一百四十到一百五十下的正常運動範圍,休息後心跳正常恢復,沒有不規則跳動現象。現在也與家人規劃著旅行計劃。

PFA 脈衝場消融術是利用特殊探頭,在極短時間釋放高壓電脈衝消融異常心肌細胞,不會傷及周邊細胞及組織,達到心臟精準醫療的目的。

器官移植病人的心臟治療

第二例接受PFA 治療的是四十六歲的黃崑琦,年紀不大的他,狀況更加特殊。二○一九年,黃崑琦因為肝臟功能受損,在花蓮慈濟醫院器官移植中心團隊的協助下完成了肝臟移植手術。

二○二四年,黃崑琦因肺炎住院治療時,醫療團隊機警地發現他有心房顫動的問題。一般外科主任陳言丞醫師立即會診心臟內科陳威佐醫師,安排黃崑琦接受藥物治療。

然而,半年過去了,卻發現藥物控制效果有限。陳威佐醫師考量到黃崑琦肝移植後的身體狀況,一直沒有選擇更加強力的藥物,擔心造成肝臟負擔。在PFA 技術引進後,醫療團隊與黃崑琦及陳言丞主任討論,決定安排接受PFA
治療。

對於肝移植病人來說,PFA 治療的優勢更加明顯。傳統的強力抗心律不整藥物可能會與抗排斥藥物產生交互作用,進而影響肝臟功能。而PFA 能夠根治心房顫動,減少對藥物的依賴,這對於需要長期服用免疫抑制劑的肝移植病人來說特別重要。

從事冷氣安裝行業的黃崑琦,工作需要大量體力支持。術後恢復順利的他表示:「現在不只完成了肝臟移植,心臟也不會亂跳,可以回到職場,這是讓我最高興的事情。」這案例展現了PFA 技術在複雜病例中的應用價值,也體現了多科團隊合作的重要性。

林欣榮院長強調引進新醫療設備,幫助東部病人可以就近接受治療,同時也留住年輕醫生在花蓮服務。攝影/江家瑜

王志鴻副院長分享,花蓮慈濟醫院電燒團隊成立近二十五年,較中南部部分醫院成立時間更早,嶄新技術與設備都向國際同步看齊。攝影/江家瑜

心房顫動的治療演進
從藥物到精準消融

目前治療心房顫動的方式主要分為非侵入性和侵入性兩大類。非侵入性治療包括藥物控制和體外電氣整流電擊,但要將心房顫動根治並長期維持正常心律,非侵入性的藥物治療方式,長期效果有限,而且藥物無法根治療癒心房顫動或降低發作頻率,要達到有效控制的目標,心導管電燒治療是現行的標準治療方式。

侵入性治療是透過心導管術式,以微創方式針對心臟內異常產生電氣或傳導的組織構造,進行小範圍的局部心臟組織破壞變性,達到較高的心律不整根治機會。近四十年來,應用在心導管消融的能量形式主要有三大類:射頻導管電燒(RFCA,俗稱熱燒)、冷凍低溫氣球消融(CBA,俗稱冷燒),以及二○二四年中獲得臺灣衛生福利部核准的脈衝場消融術(PFA)。

傳統電燒治療是使用電燒導管經股靜脈穿過心房中膈,以穩定的電熱能,一點一點的將異常的心房組織電燒串圈,由於每一個電燒點需要逗留二十至三十秒鐘,電燒時間較久。而冷凍消融術是使用降溫冷凍的方式,搭配特殊設計的球囊塞入肺靜脈與心房接合處,每次兩三分鐘地依次冷凍封堵異常的心房區域。

然而,這些治療方法都存在一定的應用限制。謝仁哲主任表示,不論是電燒還是冷凍消融術,都是透過電極導管前端溫度劇變去破壞電氣異常的心肌組織。然而,溫度在組織的傳遞穿透是非選擇性的,雖然消融範圍很小,但仍有少數可能傷害到鄰近心臟的神經、食道肌肉與血管組織的風險,造成食道灼傷潰瘍、橫膈神經麻痺與肺靜脈狹窄等併發症,術後可能出現胸悶、胸痛或吞嚥困難,且因為個人體質,病人異常的心肌細胞特性可能會「耐住」高溫或低溫的破壞而復原回春,導致心房顫動復發。

特殊探頭大小約十元硬幣。

透過3D 立體定位電氣構圖檢查,清楚看見黃先生的左心房,在接受PFA 術式後,成功阻隔異常的電氣活動(紅色區域)。

細胞級精準打擊
脈衝場消融術的創新優勢

PFA 是治療心房顫動的最新技術,也是近年心房顫動治療的重大突破。PFA 利用高壓電場直接針對心臟細胞,在數秒內穿透細胞膜,形成無數微小的孔洞,破壞引發心房顫動的目標組織,達成肺靜脈封堵的成效。

PFA 的工作原理完全不同於傳統的熱能或冷凍消融。脈衝場消融術會向目標的細胞組織,釋放一系列持續數微秒高振幅電脈衝,脈衝電場會令細胞膜上出現不可修復的電穿孔,細胞內容物因而慢慢變性,最後令細胞凋亡。這種特殊耐受選擇性的細胞破壞方式,是PFA 技術最大的優勢。

陳威佐醫師解釋,PFA 的特點在於利用極短時間釋放高壓電脈衝,選擇性電溶異常心肌細胞。由於不同細胞對應的脈衝場電壓不同,所以,不會傷及周邊組織,大幅提升安全性與病人術後的感受。而且一次放電即可完成環形區域消融,不像射頻電燒需逐點操作,因此可以快速、準確地消融目標區域,大幅縮短手術時間。

脈衝場消融術對周圍組織如食道、神經等的損傷風險較低,這解決了傳統電燒和冷凍消融術的主要併發症問題。病人術後不再需要擔心食道灼傷、橫膈神經麻痺等併發症,術後的胸悶、胸痛或吞嚥困難等不適症狀也大大減少。

黃郅達先生經藥物治療與電燒手術都無法根治心房顫動,經PFA 脈衝場消融術後,心臟功能恢復正常,連高強度運動也難不倒他,正是東臺灣第一例接受PFA 的病人。上圖為黃先生與主治醫師陳威佐開心合影。

精準醫療健康平權
引進國際先進技術

花蓮慈院心臟內科團隊在謝仁哲主任的領導下,一直致力於為東臺灣民眾提供最優質的心臟醫療服務。團隊成員包括專精於心律不整治療的陳威佐醫師,為了帶給花東地區民眾更適合的醫療,積極引進各項安全有效的精準治療方式。二○二五年,在王志鴻副院長的大力支持下,醫療團隊成功爭取到脈衝場消融術設備的引進。這項決定需要大量的資金投入,不僅是花蓮慈院對病人健康的約定,也讓花蓮慈院成為東臺灣第一家擁有PFA 設備的醫院。

為了確保治療的成功和安全,第一次進行PFA 治療的時候,花蓮慈院醫療團隊特別邀請臺北榮總心臟科鐘法博醫師及團隊,現場協力進行。這種跨院合作的模式,提升了手術的成功率,也促進了醫療技術的交流與傳承。陳威佐醫師特別感謝謝仁哲主任與鐘法博醫師的指導,讓手術能夠順利完成。

花蓮慈院心臟內科謝仁哲主任(左一)、陳威佐醫師(左二)帶領心臟內科團隊,與臺北榮總心臟內科鐘法博醫師(右二)共同完成PFA 脈衝場消融術。

精準醫療點亮「心」希望

隨著醫療技術的不斷進步,過去難以治癒的疾病現在有了更好的解決方案。黃郅達和黃崑琦的成功治療,不僅是個人健康的重大突破,也是臺灣東部心臟醫療的里程碑。兩位患者術後十天回診追蹤時,都對治療效果表示滿意。因為有花蓮慈院心臟內科團隊,他們的心臟不再「亂跳」。而兩位黃先生的成功案例,也為其他心房顫動病人帶來了希望。

截至六月底,花蓮慈濟醫院已經於三個月內完成八例PFA 治療,最年輕的是四十六歲,最年長的是八十一歲。陳威佐醫師表示,縮短手術時間與麻醉時間,並且精準針對異常的心肌組織進行處置,對病人的身體負擔自然比較少;除了傳統電燒後復發的病人,年長者或者身體狀況虛弱的病人,也會建議評估是否選擇接受PFA 治療。

花蓮慈院成功引進PFA 技術,象徵著臺灣東部心臟精準醫療進入新時代,實現為東區民眾提供尖端精準醫療的理想願景。這是技術層面的突破,更是醫療服務理念的體現,讓偏遠地區的民眾也能享受到最先進的醫療服務。

脈衝場消融術PFA 最重要的特點就是「精準」,精準定位異常心肌細胞、精準施行電脈衝治療、精準避免周圍組織損傷。謝仁哲主任表示,醫療要能對症下藥,就需要精準醫療。PFA 技術的引進,提升了臨床治療效果,更重要的是大幅降低了併發症風險,提高了患者的生活品質。這正是精準醫療的核心理念:為每一位患者提供最適合的治療方案。

而新技術的引進需要醫療團隊的共同努力。從以病人為中心開始,王志鴻副院長的支持和遠見、設備引進、技術掌握、從病例選擇到術後照護,每一個環節都需要精心規劃和執行。這種多專科協作的模式,展現了花蓮慈濟醫院致力於現代精準醫療的成果,也為臺灣東部的心臟病病人點亮了新的希望之光。

黃崑琦先生經過PFA 脈衝場消融術後十天門診追蹤,很高興自己的心臟不會再亂跳了。

菜鳥起飛 助人服務我可以《人醫心傳》258期

口述/李恩慈 玉里慈濟醫院社區整合型服務中心A單位個案管理員

我來自臺東,是慈濟科技大學公費生,從五專護理科念到二技護理系。就學期間曾經在護理之家等長照機構打工當照服員;畢業先後在花蓮慈濟醫院和玉里慈濟醫院洗腎室服務,後來轉做居服員。不久前醫院開出A 個管員的人力需求,雅萍主任問我要不要試試看,雖然我的經歷主要在照顧個案,對於A單位的管理監督機制並不太熟悉,好奇心驅使下,還是勇敢的邁出腳步轉換跑道。

個管師要做資源連結,要和許多長照的服務單位、服務對象、管理單位接洽,透過與不同合作對象的溝通對話得到很多的學習。就像每個居家服務的規範不一樣,以居家服務中的代購代領或代送項目來說,有規定「距離案家出門起五公里內,超過由個案自行負擔」,意即超過公里數就要收費。不過玉里地形狹長,超過五公里太容易。難道居服員出班時順道採買帶去不行嗎?一定要到案家打卡後再買東西才算數?諸如此類比較有爭議的問題,我的角色不是仲裁,而是協助多方釐清查明,大家有共識,也比較好做事。最後也確實得到依實情協調、通融,備註特殊狀況即可,規則還是保有彈性的作業空間。

此外,衛生局的督導也教會我,不要給案家有「A 個管說的話就是保證」這樣的誤導,要學會站得住自己的立場。大家都想幫忙個案,但也不能因為誰怎樣說就跟著怎麼做。個管師不能被牽著鼻子走。很多事情,我必須與居服單位確認,也和家屬確認,也要成為兩者中間的協調者。及時溝通、反映問題,減少A 單位、居家服務單位、案家三方之間的誤解和模糊地帶,不停找對策和方法,讓服務和照顧計畫進展下去、個案得到幫助,是共同的願景。

至今到職差不多半年了,剛開始壓力很大,摸不著頭緒。我們單位的頭兒欣怡姊也是第一次當A 個管師,但是有管理及長照服務上的豐富經驗,多虧有她一步一步帶著我走。對於我提出的疑難雜症,欣怡姊總是傾囊相授,提點我做事情的順序、流程、輕重緩急,哪些事務要先向居督求證還是先與個案家屬連繫,或是要先帶回來A 單位討論後再進行等等。差不多第三個月就比較穩一點,可以獨立作業,也慢慢發現自己思考上能夠想得比較長遠,遇到問題敢於發問,有動力去突破盲點。

就算每一天忙得團團轉,但是案家一句謝謝,一個笑容,都足以讓我開心一整天,切身感受到有能力成為一個解決問題的人,是多麼有成就感的事!

長照個管初級生 部落走跳日常《人醫心傳》258期

口述/歐欣怡 玉里慈濟醫院社區整合型服務中心A單位個案管理師

從資深護理人到長照個管師,歐欣怡始終兢兢業業。

我們團隊有四位成員,包含我有三位具備個管師資格,另一位儲備培訓中。在這個成立一年多的新單位,一切從零開始。個管師除了做服務,稽核上也需要達到能做報表、統計和分析及提出改善措施的行政能力,還有複雜的獎助計畫核銷作業,兼有宣導、開發與建立社區網絡等等的業務。我手上有超過一百二十位,很緊繃,希望帶領同仁上手後,調整為每人以八十至一百位個案量為目標,比較有充裕的時間和精力確保服務品質。

要成為A 個管,首先要有護理或社工、長照相關科系的學歷,還要有長照機構服務的資歷,比如專科畢業的,長照經驗就要兩年;有護理師執照的話,也要檢附一年以上的長照機構服務證明。有些剛畢業或剛出社會的新鮮人,不見得能符合兩大上工要件。因為資格認定比較嚴格,人才聘僱不易。具備學經歷者,要先接受二十小時的初階訓練課程,再加上實習六小時(由衛生局照專帶領),進行共訪後之案例討論、計畫擬定及個案報告撰寫等實作練習,通過認證、核備、登入到長照個管師系統,才可以合法執業。在職期間每年也需要接受繼續教育。

A 個管的主要任務就是做長照服務資源的整合和連結,最基本的職能,就是將配額和照顧計畫整束成符合實際所用。服務是隨個案的需求而變動的,所以每接到新個案,當我第一次到案家做家訪的時候,就會將對象、額度、服務內涵做整體的介紹和說明,同時依訪談內容及現場的觀察、評估,對個案可能會發生的需求提出建議。

觀察、溝通、合作、解決問題

A 個管需要什麼樣的能力?一、觀察力,不只對病人、家屬,居服員做事也是觀察重點。二、溝通力,能夠同理不同的立場和角度去展開對話。還有就是解決問題的能力。當然我也可以繼續講出十八般武藝,但無論如何,還是要在實務經驗中DIY 去累積實戰力。

有些人可能失能等級、補助額度不是很夠,但是想要做很多的服務,無法一次到位提供的情況下,就需要有優先順序的取決。比如剛出院的病人,需要居服員協助換尿布、上下床、備餐為先,打掃、洗澡也許還沒那麼急,次數就可以減少,意謂著在額度容許的範圍內,做切合當前需求的調配。等個案恢復情況穩定後,或許再進一步來做新的調整。沒有用到的、不合用的就取消,額度拿來做比較需要的項目。每個月個案的狀況、額度不見得一樣,服務內容要不斷的協調以取得共識,照顧上隨之撰寫異動計畫,照會給服務單位,日後進入核銷程序才不會有超過或短少的問題。

A 個管也要和B 單位的居家服務督導(簡稱居督)合作。家訪時,一經發現居服員的服務項目和實際執行上有落差,就要向居督詢問清楚。基本上,服務紀錄和契約書內容要一致,沒有照計畫走要查明原因。

有時候居服單位會因為人力的關係,一時無法按照敲定的服務次數或天數走,這時,最合理的做法是要主動提出,好讓我趕快應變、找別的單位應援協助案家。曾遇有單位收案後再和家屬討價還價,一三五變一三,或星期天取消之類的,稽核時我察覺不對,一追問才知實情。就像今天早上第一位個案吳媽媽第一次開刀時,約定好那一週七天都有人到府服務。可是居服員有一天不行而缺班了,說是案主說沒關係。可是她才開完刀第三天耶!家裡三個人都臥床,根本沒辦法自我照顧啊!事後我很嚴肅的向居服督導和居服單位反映,不能提供服務就要明講、要通報,而不是等我發現沒有人進班。A 個管需要大量的橫向和縱向溝通,訓練有素,但可能傷及個案的情況很難不動氣。

走入案家 聆聽真心話

或許案家和B 單位之間關係遠近不同,以致於當下不太好意思直接要求或過問,事情過去了,回過頭卻會向A 單位的個管員問為什麼這樣安排,案家比較願意對我們講實話。正因此,我們A 個管要保持清醒,要親自走入個案家裡,和他們對話,聽取他們的心聲,檢視、核對紀錄,確保服務內容「不走鐘」。

像醫院端的出備(出院準備銜接長照服務)也是。病人在醫院只能躺著不能動,因而會預期需要復能、協助下床、吃飯洗澡等很多服務。實際跑一趟看過個案回到家的狀況,或許又有不一樣的看法,因為家中是病人熟悉的環境。例如:出備評估需幫長者洗澡,但到家觀察他可以走進浴室上廁所,那應該可以自行洗澡。病房、居家護理所,都曾是我的職場,經驗告訴我,住院端看的和在家裡看到的,可能會有落差。

進到案家,也才可以和相關的當事人接觸,通盤了解。比如沒有同住的兒女表達希望可以讓生病的爸爸或媽媽使用全部的照顧服務,做好做滿,但是在主要照顧者的眼中,病人其實是可以在部分協助下做到自理的。如果僅依家屬片面之詞判斷,反而容易被誤導。所以為了避免濫開服務耗費資源,一定要小心再小心。

資深護理人擔當A個管
「沒在怕的!」

我和玉里慈院很有緣,在臨床十二年做到病房副護理長,也是玉里慈濟居家護理所第一代成員,承接長照居家護理長。後來轉去花蓮一家住宿型長照機構照顧服務過三年,主要照顧還有行動力的失智長者,狀況多難度也高。還記得那時孩子剛滿月就託媽媽帶,有工作狂體質的我便上工了。機構是輪班制的,小夜班十二點下班就開車回玉里,隔天輪小夜或大夜,陪伴女兒入睡後再開去花蓮上班。就這樣開夜車來回跑,直到現在她四歲了。雖然本身帶著使命感在做服務,不怕事多,但終歸牽掛著孩子,起心動念返鄉。我是基督徒,相信凡事都有神的美意,剛好這個時間點安排我回鍋,接下老東家新成立的A 單位,走入社區為在地鄉親服務。

從資深護理人轉換到A 個管初級生,臨床身兼多職磨練出來的經驗和膽識,讓我在面對新局時,就算沒有前例可循的,也不容易被想像中的恐懼捆綁,會想辦法去摸索找路,積極面對。

老吾老 造就更優質的長照環境

跑案家雖然有辛苦的地方,可是和部落裡的阿公阿嬤聊天多開心哪!我好愛聽他們講老故事,一直重複聽都沒關係,可以聊到他們都不肯放我走,哈!我們以後老了也會這樣吧?在家裡,哪裡都去不了,有人來關心又很熱忱的陪聊作伴,應該會感到溫暖開心吧?

也有一些個案,會罵督導、罵照專、嫌棄服務單位,但是和我講電話最開心,因為我都不會回嘴,我就是靜靜聽他抱怨,知道他只是想要一個垃圾桶,發洩心情和情緒,不見得人家真的做不好。我會同理對方辛苦的地方,委婉的分析,請他體諒一下各自的困難,然後趕快為他想法子處理問題⋯⋯他就冷靜下來了。 有時候服務要做到讓人滿意,需要一點感知力和覺察力。

我始終抱持著造就的心態走這條路。以後我們這一代的人也會變成被照顧者,也期待得到更好的服務吧!我會想,如果現在邊做邊在前面看到一些困難、關卡,是不是能生成一些方法,取得改善的空間?能夠愈改愈好的話,輪到我們的時候,是不是就不一樣了?現在長照3.0 要上場了,之後還有4.0、5.0、6.0 吧?屆時會不會是更精進的版本?所以現在所做的資源整合與品質控管,也是為變老以後著想。把一切都超前部署好、把新生代教好,該有的都要有,往後換我們使用的時候就可以更少一點困擾了、多一點順利吧?我是這樣相信著。

奔走在193縣道的長照A單位 玉里慈濟醫院社區整合型服務中心《人醫心傳》258期

慈濟醫療財團法人在二○一九年先後成立了玉里慈濟居家長照機構及玉里慈濟居家護理所,讓駐守東部偏鄉的玉里慈濟醫院,以有願就有力的精神實踐著長照 2.0,服務花蓮縣南區鄉親。數年來,又見偏鄉長照的需求有增無減,也愈加重視多元化和個別化,在機緣促成下,二○二四年「慈濟醫療財團法人 玉里慈濟醫院社區整合型服務中心 玉里鎮A 單位」成立,玉里慈院A 單位個管團隊秉持著職人專業與小蜜蜂般的行動力,穿梭在一九三縣道,為有需要的案家提供連結照顧與資源的長照服務。

文/洪靜茹 攝影/張汶毓

社區整合型服務中心(簡稱A 單位)服務個案的來源,其一是民眾經由撥打「1966」申請長照專線,衛生局接獲後,會先將案件派給各縣市的長期照顧管理中心,由照顧管理專員(簡稱照專)到案家評估失能等級,如若身分符合,就會交給居住地的長照A 單位,由A 個管員到案家評估服務需求,並擬定照顧計畫及連結長照服務。其二是醫院端的出院準備銜接長照服務計畫,由跨專業服務團隊的評估人員針對符合長照服務資格者,於病人出院前三天以照顧管理評估量表執行長照需要等級(CMS) 及照顧問題評估,後續再由長照A 單位個案管理員依據評估等級及給付額度,與個案、家屬或主要照顧者討論擬定照顧計畫,三天時間內送件,經照專審核,協助個案於出院返家七天內取得所需長照服務及資源。其後透過每個月的電訪、每半年一次的家訪,去追蹤和掌握個案的狀況,據以調整服務內容。

社區整合型服務中心A 個案管理專業人員(簡稱A 個管師或A 個管員)主要提供社區裡「個案管理」與「服務轉介」,確保長照需求者獲得適切的照顧,並定期追蹤服務狀況,協助修正照顧計畫。此外,A 單位也肩負社區資源連結的任務,以提升在地長照服務的可近性與整合性,讓長者及身障者都能獲得更完善的照顧支持,可說是推動長照2.0 的靈魂角色。

而玉里地方的A 單位原本由門諾基金會承攬,二○二四年出現人力緊縮難以承載案量,在獲悉衛生局釋出A 個管名額後,玉里慈院護理科郭雅萍主任把握機會提報計畫書申請,歐欣怡個管師接續向衛生局的專責委員報告計畫內容,同年五月審核通過,七月正式上線。歐個管師也成為玉里慈院社區整合型服務中心(A) 單位成立的第一位同仁。

玉里鎮有兩個A 單位後,在衛生局主管的協調下,服務範圍分為玉里鎮和一九三縣道兩大區塊,前者由門諾基金會接手,後者歸玉里慈院主責,分區收案,讓服務不漏接。

玉里鎮的一九三縣道一帶屬阿美族部落分布區,德武、春日、松浦三個里為歐欣怡個管師負責的區域,目前收案一百二十六位;靠南的三個里包含觀音、樂合、東豐則劃分為李恩慈個管師的服務範圍,目前收案一百一十二位。然而部落位處偏遠,交通往返耗時,個案多為獨居或身有病痛的長輩,亦有為數不少的弱勢家庭,需要完善的照顧計畫和連結資源配套,除了每個月都要進行的電訪和記錄之外,還有每六個月一次的家訪,並且要依實際情況撰寫訪視計畫和調整服務內容;中間若有新案進來,也要先和玉里衛生所的照顧管理專員前去共訪。對歐欣怡和李恩慈來說,偏鄉長照個管師的日常,總是駕車不停奔波在各個案家之間,抑或在不斷電訪、家訪中連繫溝通,面對各種變化球機智接招、化解疑難,老實說要承擔這樣的個案量還真不容易。

玉里慈院A 個管單位團隊左起林聖喬、歐欣怡、李恩慈、田曉嵐,以及一路扶持相挺的護理科郭雅萍主任。

為案家搭起長期照護的橋梁

這一天,歐欣怡個管師早早到班,進系統資訊平臺檢視個案服務紀錄後,九點準時出發。今天的任務是訪視五位個案。考量路途遙遠,經驗法則告訴她預先安排好路線、連繫好相關聯絡人,把鄰近的幾位案家集中一次做家訪,比起分別跑好幾趟來得更有效率。跑訪視通常一人作業,但此行有剛到職的新進人員田曉嵐參與實習並兼任司機,讓新人一邊練習認路,一邊也實地了解工作內容。

車行高寮便橋;二○二二年九一八地震毀損的高寮大橋目前還在改建中。高寮大橋被震毀,只能從玉里大橋繞一大圈遠路通行,相當痛苦;後來有了第一代便橋,但「便橋」是暫時性的,下大雨開車在橋上會覺得河水淹上來了,心裡會害怕,每遇颱風天就禁止通行,二○二四年十月底便橋被康芮颱風吹垮了。現在的第二代便橋以鐵板搭建,雖說剛通車,但相對高度夠,也穩固許多。問起A 個管師的角色,歐欣怡笑稱或許是跑案跑久了,常常在「過橋」,覺得自己的工作如同個案與資源之間的橋梁,藉由溝通、連繫、整合,將合適的B、C 單位提供的服務牽成啟用。

更確切來說,長照A 單位的個管師要能夠評估個案狀況到連結相應資源,並且從家屬及個案的角度溝通,充分發揮跨領域團隊整合照顧的功能,等於是讓病人或家屬得到一個了解全局、必要時提供諮詢和對話的單一服務窗口、一個確實的照顧夥伴,讓使用者即時得到化繁為簡、量身客製的長照服務。

交通是花蓮南區鄉親的共同痛點。玉里地方做長照交通接送服務的只有一粒麥子、門諾、廣博、富爾捷四家,單靠著這麼四、五臺車往返醫療院所,每一臺車又只能坐兩三個人,如何滿足每天每位個案要去看診、復健、洗腎等各種就醫行程?因此預約、排隊叫不到車很常發生,不時接到抱怨電話的欣怡愛莫能助。怎麼辦?除非家屬自行接送。沒有車的,或者辦敬老愛心卡搭計程車也是辦法,政府有車資補助,不過自付三成對有些弱勢鄉親來講也是負擔。再者,以一九三縣道上的德武部落來說,有些個案期待能就近去瑞穗的日照中心或是據點,但依提供長照服務的行政區域劃分,德武屬玉里,因此無法提供交通車接駁。曲折蜿蜒的山路,總讓交通車和送餐的服務備受考驗。

A 個管員依每位個案的長照級別與補助額度,進行所需居家服務項目的規畫與調配。圖/玉里慈院提供

B 單位提供的居家服務項目與公定收費標準。目前玉里慈院A 單位合作的居服機構有二十多家,A 個管經了解案家的需求後進行媒合與派案,由居服員到府服務。圖/玉里慈院提供

居家服務到經濟補助
撐住一個家

來到吳家,吳媽媽開門相迎。這位堅強的阿美族婦女,原本獨立照顧她臥床的媽媽吳阿嬤,去年兒子小吳中風後腳無力,失去自理能力,變成她一個人要照顧兩個人。長期勞損下,吳媽媽的身體也出了狀況。第一次進行髖關節手術時,一家三口老中青同時臥床,玉里慈院A 單位及時介入,導入居家服務及基本日常照顧,還有就醫服務,讓她感激不已。

欣怡聆聽吳媽媽描述如何親力親為事親。除居服員每週二、四、六會來為吳阿嬤沐浴外,其他事都由她來做,時間到就翻身、拍背、灌牛奶、換尿布、一天至少抽三次痰等,也確實控制餵水量以避免水腫,還有執行灌食空針反抽,觀察上一餐消化狀況。「吳媽媽照顧得很好欸!想必阿嬤也有體諒您,知道您很辛苦,所以很乖、很配合。」此行欣怡順便把吳阿嬤的用藥一起帶來,說明玉里慈院居家整合照護團隊的楊行樑醫師、葉珈妤居家護理師也會定期來訪,若是吳阿嬤出現吞嚥困難要盡快提出,會請治療師來評估有什麼可以幫忙的地方。另一方面,吳媽媽本身也是病人,欣怡也溫馨提醒有為她申請喘息服務和陪同就醫服務,希望她當用則用,要好好照顧自己。

吳媽媽的腳力大不如前,仍盡心盡力照顧自己臥床的媽媽吳阿嬤。圖為詳細述說老人家的飲食與排泄情況,玉里慈院A 個管師歐欣怡(中)專注聆聽。後方為參與實地見習的新進人員田曉嵐。

指導新進同仁檢視居家服務紀錄本的方式。

吳媽媽的兒子小吳是中風患者,欣怡鼓勵他要為媽媽打起精神做復健。攝影/洪靜茹

吳家是低收戶,經濟上靠著政府提供的包含長照、醫療、生活、殘障等相關補助,日子還過得去,各方面的需要,欣怡會盡量協助。

比較大的變動是,過完農曆年節後,吳媽媽即將要在三月間動第二次的髖關節手術。在手術前,要安排一老一小去長照機構入住一年。因為手術加上復原與復健,前後加起來至少要超過六個月,又不能提重物,需要休養完全再接回來比較保險。喘息服務時數夠的話,她打算還是拿來給吳阿嬤和兒子小吳使用。為女為母,盡孝盡力,令人動容。

欣怡進到房間內問候兒子小吳,勸他要認真做復健運動。中風臥床的小吳是思覺失調症患者,在媽媽督促規律服藥下,病情控制還算穩定。除了使用一週兩次的沐浴服務,也有安排復健課程。操心不完的吳媽媽低聲數落兒子復健不認真、被動,要他在家裡多少拉拉手、抬抬腳,卻整天睡覺。欣怡直呼不行,不運動又愛吃,都要搬不動扶不動他了,怎麼辦?之前才發生過,吳媽媽本要幫忙扶坐起身擦背,怎奈小吳腳無力,整個人滑坐到地板,她又抬不起來,只好找隔壁鄰居求救,幸好遇上來附近工作的另一位居服員,大夥七手八腳好不容易把人抬回床上。「媽媽都沒有放棄,每天認真照顧你,你也要加油,給自己希望,不要變差!好不好?」在欣怡的鼓勵下,愛唱歌的小吳做了幾下拉環、抬腳,證明手腳還有力氣,一邊輕輕哼起歌曲,唱到「阿爸阿媽 我心中的菩薩」,一旁的吳媽媽抿脣微笑。

走出室外,吳媽媽悠悠說起,現在住的這間房子,受弟弟的債務問題牽連,即將被法拍、不能住了,法院來查封前,要把家當搬遷到小兒子的住所,往後有很長一段時間將是三人分居三處,直到她手術後全部安頓好了,才能夠把吳阿嬤和兒子小吳從機構接回來同住。欣怡按捺住驚訝的心情,把地址先記下來,以便日後還要重新評估服務計畫,屆時輔具、無障礙設施可能都需要派上用場。變化球一直來,她能做的,就是幫助吳媽媽撐住這個家。臨別時,握了握吳媽媽的肩膀,一切盡在不言中。

欣怡把握探望個案間的時間縫隙,前往探訪獨居臥床的鄭阿嬤。攝影/洪靜茹

三位居服員輪早中晚班照顧鄭阿嬤,並且透過掛在牆上契約袋中的訪視紀錄本交接傳遞訊息。攝影/洪靜茹

深入部落 接住獨老

驅車前往探望鄭阿嬤。每次來到能雅部落,只要時間許可,欣怡都會去探望獨居臥床的老人家。一個人在家會發生什麼事很難說,多一雙眼睛在不同的時間點去注意看看有沒有什麼狀況總是比較妥當。

部落裡每個巷尾街角看來都很像,認路著實是考驗眼力的必備技能之一。「阿嬤,我歐小姐啦,來看您囉!」出聲後隨即推門入內。空蕩蕩的客廳僅擺放一張病床,鄭阿嬤躺臥其上,欣怡用不甚輪轉的阿美族語問候。

這一年來,白天時段居服員輪早中晚三班來照顧她,三人合作已然建立默契,每日每班行程如實記載在服務紀錄本裡交接傳遞。夏天時,早班的會幫忙打開冷氣;中班的會調控溫度;晚班的會記得關上冷氣、打開電扇,不讓阿嬤過夜受涼。厝邊鄰里都知道鄭家只剩孤兒老母的處境,固定進出的就是熟悉的歐小姐和居服員。在北部打拚的兒子鄭叔叔,很感謝有A單位的照應,「接住」他的母親,不然他實在一籌莫展。雖然也曾打算不如送機構較安心,不過意識清楚的老人家堅持要留在家中哪兒都不去,只得作罷。經過多次往來溝通,總算建立出可行且三方相安的照顧模式。

欣怡端詳服務紀錄本時,也會查看地方上的居家失能個案家庭醫師是否有留下醫療建議,同時在長照系統平臺上對照意見書的內容,可據此協助提供像是吞嚥上、傷口處理、輔具等資源的轉介和連結,以及判斷是否有需要做相關的照顧計畫調整。是以紙本和系統資料的整合和解讀也是她訪視時的重點工作項目之一。

阿嬤退化得很快,眼珠還能動一動,近來說話已經有氣無力了。跑訪視之間的空檔,欣怡盡可能過來,聊幾句、握握手也好,不然就是趁居服員進班服務時,透過視訊通聯,看看她,關心阿嬤的近況。雖然有紀錄本,還是要眼見為憑、要實地訪查,了解個案的身心情況,看居服員所做的服務內容是否一致。

「部落裡超多都是獨居長者,家人都在上班或外地⋯⋯」欣怡有時候比家屬更了解長輩的狀況,接觸過形形色色的家屬,多半有禮客氣,但不聞不問或緊迫盯人的也有。如何建立信任關係,取得共識,讓家屬成為助力而不是阻力,想必對所有的A 個管師都是挑戰,足見溝通能力的重要性。

個管師家訪時也會參照不同機構的訪視紀錄表,了解服務內容。攝影/洪靜茹

關心陳阿公是否有想增加或調整的居家服務項目。

與前來備餐的居服員了解阿公的口味和飲食習慣。

面面俱到 訪視促進三方對話

轉往春日部落。「阿公,要穿多一點,這麼瘦,會被風吹走吶!」陳阿公半年前動完刀出院,虛弱到只能躺臥,現在已經能站能走,還可以騎上摩托車去瑞穗吹吹風。他原是北漂的模板工人,工作應酬飲酒喝到肝、腎都出問題,住院很長一段時間,兒子欲送父親回鄉養病,經連繫地方照專,接洽上玉里慈濟A 單位。

欣怡關心阿公的日常作息,問起何不去社區找老友走動走動?阿公坦白:「怕被一直邀去喝酒,家裡比較安全。」看來大病一場有學到教訓,現在落實遠離酒精很徹底。

身體恢復得還不錯,比較講不聽的是,阿公已經大半年沒有回診領藥了,交通車接送就醫服務只有使用過一次。直說自家位址太難找、路太小,交通車開不進來,不如自己慢慢騎車到玉里榮民醫院看診,還可以順便去採買。天冷吹風容易受涼,欣怡勸他,既然申請了代購代領或代送服務,想買什麼用品都可以交辦給居服員郝小姐,而且「交通車每天在這裡跑,更小條的路都去過,沒有找不到的地方啦!」要他記得提早電話預約就行。身體好不容易才養好一些,自行停藥停診太冒險。面對像陳阿公一樣不太敢搭交通車的個案,欣怡每週也會持續以電話追蹤就醫事宜。

來到後方廚房,每天中午來煮食的郝小姐已經在快手快腳備餐,在沒有裝設排油煙機的空間,僅就著小小的對外窗簡單烹調原型食物。「阿公食量不大,通常會多煮一些飯菜,讓他晚上自行熱來吃。」兩人也稍微交換了對口味濃淡的想法。欣怡喜歡挑選居服員出現的時段一同進到案家訪視,一方面了解服務內容作業實況,若有需要釐清的地方也可以同時進行三方溝通。

中午回到醫院,速速用完午餐,接了幾通電話處理個案和B 單位的連繫事務,雖是午休時間,其實也在忙碌。下午一點半,歐欣怡帶著田曉嵐再繼續出發前往松浦部落進行面訪行程。

為阿公解難排憂 使命必達

來到潘阿公家,重聽的阿公把服務單聽成「印章」,問有沒有吃藥,他聽成煮菜,雞同鴨講的對話,讓欣怡哭笑不得,只好湊近耳邊大聲重複講話。說著說著,老是把「可憐哪!」掛嘴上的阿公,思緒又飄到過去,悲懷起坎坷身世,少小就為人種莊稼養家活口,做工受傷不敢說,父母要求身為長子的他扛起家庭責任因而終身未婚,弟弟妹妹成家後卻各自疏遠,晚年又病痛纏身⋯⋯欣怡靜靜的聽阿公訴說一生的苦與愁。

幾個月前潘阿公腳疾開刀治療時,經醫院照會到A 單位,以協助出院後銜接上居家服務,並進一步導入復能治療專業服務(C 碼)。怎奈好不容易請來治療師專程到宅指導做復健,阿公卻因為彼此不夠熟識而拒絕,堅持不放棄的欣怡和照專、居服員一起使出溫情攻勢積極介入,不僅留住原本灰心求去的復健老師,也說服阿公聽話認真學、日日按表操課做運動,一個月左右就從不能走到可使用四腳拐走動,接著再換成單拐,實現他自行走路和洗澡的願望!進步之大,讓這個臨時成軍的微型長照跨單位整合服務小隊振奮不已。

不久前的康芮颱風,讓潘阿公棲身的鐵皮屋漏水又漏電,險些釀成火災,屋頂和牆一度被吹垮,後來在地方善心團體的合力資助下、加上老家協會為他更換熱水器以及鐵皮屋頂修繕,才勉強維持住居家安全。

潘阿公獨居在半山腰的小小鐵皮屋中,腳傷未癒,又受低收戶資格被取消、影響補助而苦惱。攝影/洪靜茹

熱心的陳鄰長來與欣怡討論如何協助潘阿公。攝影/洪靜茹

解燃眉之危 化零為整

此行來探望阿公,還有一個難題待解,就是阿公的低收入戶資格,可能有作業流程相關的問題而被取消,無法獲得相關補助。若要繼續使用現有的服務項目,只能以一般戶的標準支付自付額度。減少服務項目和次數或許是一個緩衝辦法,不過阿公現在無法久站、視力下降、行動遲緩,飲食起居都需要照顧,明明自理能力不足,但老人家礙於經濟困難直呼服務項目都可以退掉,著實令人不捨!

當地鄰長陳大哥很有愛心,一直以來都是潘阿公的聯絡人,一手代勞低收補助、長照服務的申請,今天也特地過來一趟和欣怡商談。他連日來想方設法帶著阿公跑遍各個公部門一一詢問、說明、補件,只是現在重新跑件審查,不知能不能通過,而阿公現在身無分文,連每天要用到的尿褲都買不起;況且就算鎮公所提供實物銀行濟助,阿公也無法自行去領取,自己也要赴外地工作難以代勞,如何是好?

燒腦助人 悲憫心腸

訓練有素的欣怡邊聽邊在腦海中統整問題、盤點資源,研擬解決方案,心裡有個譜後,首先慎重感謝鄰長陳大哥的義助和暖舉,讓她可以及早準備應變,接著說明她將先尋求社會局、慈濟基金會等單位的急難救助支援,並且洽詢華山或愛心協會等團體協助生活物資的運送,同時也會為潘阿公重新調整服務內容,像是取消協助如廁換尿布,將送餐改成備餐等,調配額度,在這段過渡時期盡可能讓潘阿公得到適切的照顧和安頓。

因著先前幾番波折不免感到洩氣的陳鄰長,這時舒展了眉頭,露出了釋懷的笑容,連聲感謝欣怡的幫忙。他說父母和潘阿公是舊識,年輕時一起工作過,爸媽雖然都過世了,上一代留下的情誼仍在,惜情的他依然盡心善待長輩。想到自家還有一些米和耐放蔬菜,可以送過來給潘阿公當儲糧。

欣怡珍惜每一雙伸援的手,從事助人工作從來不是一個人的功勞,而是集眾人之力的成全,鼓舞著她莫負每一分善意和心意。

病情變化說不準
醫療端即時介入

道別後把握時間趕往另一位松浦部落居民張阿嬤家。張阿嬤是重度失智病人,同住的兒子日常與酒精為伍,對於媽媽的情況和居服員的服務內容老是答非所問,而住在鄰近不遠處、經營原民傳統服飾工作坊的女兒才是主要聯絡人。抗拒就醫的張阿嬤,目前由玉里慈院的居家醫療團隊定期前來為她看診、開藥,加上居家護理服務,皆為基於個案健康需求而建立的醫療端連結和配套。

玉里慈院A 單位的另一個優勢,就是更易於取得醫療端的支持,和社區服務形成互助連結。正如自醫院接洽到個案,可為之提供出院後銜接長照的服務;待出院後,若是個案受到其他影響健康的因素下,身體出現警訊,也能及時經由照會,再帶回到醫院照顧或接軌醫藥上的支援。

檢視紀錄本時,欣怡發現備餐、清潔身體的次數等項目填寫不夠切實,直接電聯詢問確認。不久,下一班的居服員來了,一邊執行基本日常照顧,一邊向欣怡提報最近阿嬤的皮膚有起水泡的狀況。湊近一看,阿嬤的腋下、背部都有面積不小的水泡,一破皮就滲到床單上,以人工皮覆蓋也沒有用。為了不讓她抓癢抓傷,也使用了防抓套和約束帶。

欣怡一看不妙,馬上拍照傳給葉珈妤居家護理師。其實珈妤上週隨隊來訪時,還沒有那麼嚴重,隔沒兩天竟惡化得那麼快。水泡有感染的風險,居服員也無法做消毒或照護傷口。欣怡想,阿嬤身上的水泡會不會是免疫力或營養低下造成的,而非外部感染?決定加做自體免疫檢測抽血檢查,若有感染,再請醫師協助開立抗生素。電話另一頭的珈妤也約好明早就來處理,以免細菌孳生或擴大感染。長輩的傷口如果改善不好,營養又不均衡,感染沒有控制下來的話,引發敗血症可不得了!

正常程序來說,居服員一發現張阿嬤身上的水泡擴大時,應馬上回報居家督導,居家督導第一時間照會A 個管以加速處置。換言之,居服員雖不提供醫療及護理行為,但發現不對勁有責任及時通報,這方面欣怡也會特別注重、要求,希望居服員能夠保持警覺心、加強專業意識。

由此也可見家訪的必要性,實地了解居服員在服務當中有沒有遇到什麼問題、有沒有如實執行,還有個案的照顧狀況、身心是否有變化等等。狀況多的時候,欣怡就忍不住伸出偵探的觸角,守在現場查找線索弄明白、檢視不足之處,非得梳理出頭緒才甘願。不然的話,實在也放心不下。

進一步思及,現行一週換一次藥的模式之後可能不敷使用,張阿嬤的傷口照護需要每週至少兩到三次,若家屬端無法給予支持的話,她還是會提出轉介機構照顧的建議。今天原本約好要過來一趟的女兒,忙到聯絡不上;而兒子又不靠譜,欣怡決定優先安排張阿嬤的傷口照護事宜,回頭再與女兒討論服務上的調整方向。

居服員反映張阿嬤身上的水泡有擴大跡象,欣怡見狀即拍照傳給居家護理師聯繫處理。攝影/洪靜茹

在地化宣導 用心推展接地氣

回程路上,欣怡為新進同仁田曉嵐做經驗整理。大方開朗的曉嵐是玉里在地人,擔任過門諾日照、文健站(文化健康站,原住民部落的照顧據點)的居服員,有社區服務經驗,與案家互動上不需要擔心;欣怡觀察她認真學習,也會主動提問,之後外訪次數多一點應可穩健上手,或許在寫計畫和行政事務端需要花時間熟悉,相信多加引導即熟能生巧。

兩人也對於製作推廣A 單位服務的宣導品討論起來。他們想到把洗澡、備餐、餵食等各種服務圖像化,跟著玉里慈院健康促進團隊走入社區做衛教宣導,讓更多部落村民知道使用長照服務上的正確觀念和知識。此外,有感許多個案多是重聽的阿公阿嬤,湊近大聲講話搞不好還是聽不太到,需要使用一些輔具,這時最常出現在診間的聽診器就是現成好用又便宜的溝通利器,訪視時A 個管多會帶上以備不時之需。今年單位將再添購要價不斐的手持式輔聽器「聽六」,以幫助和服務聽力上面有困難的長輩。

聊著聊著,同屬賽德克族的兩人也相約好,要和另一位已取得排灣族語中級認證的A 個管同仁李恩慈,三人一起去考阿美族語初階認證,以便與個案、家屬溝通上更順暢。

夜幕低垂,偏鄉長照A 個管的一天未完待續,欣怡伸個懶腰,回去還要沉澱整理一番,為個案調整服務計畫、媒合相應資源,研擬最適解決方案。或許計畫永遠趕不上變化,但是只要能夠幫助個案改善健康問題、提升生活品質,讓家屬和主要照顧者省心,所有的付出都將進化為專業能力和助人能量,讓她與團隊能夠充飽電,持續發光發熱,為需要長照服務的家庭,打造全方位且整合性的跨領域照顧。

慈濟醫療人文家風《人醫心傳》257期

文/林慧萍、謝誠佑

台北慈濟醫院人文室定期舉辦同仁溫馨家聚活動,凝聚員工情感並紓壓。攝影/鄭翔文

台北慈濟醫院每年有兩百多位新進同仁報到,趙有誠院長期待結合慈濟大家庭的力量,陪伴同仁適應慈院的環境,感受慈濟人文的愛與溫暖。因此人文室邀約慈誠懿德師兄師姊陪伴,透過新進同仁的志工體驗、溫馨家聚以及多元的人文與志工活動,讓大家在認識慈濟人文的同時,也能紓解壓力、凝聚情感,更安心、歡喜地在慈院付出。

袋袋相傳 用愛陪伴

針對院內有孩子的同仁,醫院在德悅師父的指導帶動、聚落書坊文教發展協會的護持協助下,從二○二○年開始展開「袋袋相傳」親子共讀活動,透過一袋袋好書,拉近家長與孩子之間的距離。

二○二○年七月十日,台北慈濟醫院舉辦首次「袋袋相傳.用愛陪伴」分享說明會,邀請家中有零到六歲孩子的同仁前來聆聽,至今,袋袋相傳已經營四年多,每位借閱的同仁幾乎是帶著小孩從一歲多持續閱讀到幼兒園至國小階段,希望孩子養成閱讀習慣,成為智慧的終身資糧。

袋袋相傳的志工團隊,每月有兩天到人文室協助借還書事宜。左圖攝影/鄭翔文、右圖攝影/盧義泓

「各位爸爸媽媽下午好,明天是領書日,早上八點到中午十二點,我們會送孩子兒童節禮物,所以也可以帶小孩來領禮物唷。」每個月的其中一天,家長們會在袋袋相傳的群組看到這樣的訊息,領書日當天可領回一個裝有十本書的書袋,讓家中的孩子暢所欲「讀」,一來家長省去買書找書的金錢與時間,二來,也透過共讀,拉近與孩子的距離。

中醫部針傷科徐培珊主任參與袋袋相傳四年多,她分享:「非常感謝人文室同仁和師兄師姊,這麼大量的書籍每月的整理真是一個無法想像的大工程,從哥哥幼兒園到現在快五年了,我們沒拿過重複的書,從需要大人念故事給他聽,到現在可以自己看,每個月收到各種書的驚喜感不變。這種神奇的醫院福利,我想再沒有哪家醫院能擁有了!」新陳代謝科邱詮泰醫師回饋:「小孩每個月都很期待書袋的到來,家中書櫃還特地空出一格專門放置袋袋相傳的書籍,每次還書後,小孩放學回家會一直問格子裡怎麼空空的?什麼時候可以領書呢?而領到書後的甜蜜煩惱,就是爸媽一本接一本地『念』到口乾舌燥,小孩遲遲不去睡覺。」

檢驗科同仁陳逸純亦分享:「現代小孩最常接觸的就是手機或電腦,然而透過共讀活動,可以加強孩子的口語表達、情緒理解能力,而且每月繪本不重複,加深書籍的使用價值。」營養科張瑋琳營養師說:「很感謝袋袋相傳提供小朋友專屬的書包,讓孩子有一種歸屬感,人文室設計的共讀小冊還寫上了小孩的名字,讓小孩慢慢養成閱讀習慣,感受閱讀樂趣,而且團隊們用心在節日給孩子驚喜,真的是非常棒!」

在每個月與同仁的互動中,人文室總會適時給予協助、關懷。當遇到同仁在領書日或歸還日幾天後尚未到來,他們就會主動聯繫。曾經在聯繫過程中,發現同仁因為小孩臨時生病在急診或是自己住院而無法領書、還書,因此人文室帶著書袋與祝福禮前往關懷慰問,送上平安吊飾祝福家人早日康復。也曾發生同仁家人往生,人文室聯繫院長室、單位主管、慈誠懿德會與志工,一同關懷、前往助念的故事。協助袋袋相傳事務的人文室同仁林慧萍提及:「書袋的借還往返看來只是一個簡單的舉動,但能從與同仁的互動中了解對方需求與生活情形,在對方需要時候及時給予幫助,就能成為他人生命中的善知識、正能量。」

「陪伴,是最有力量的愛,也是給孩子最好的禮物。」台北慈濟醫院有許多同仁的孩子是看著袋袋相傳的書長大的,至今更有不少孩子是國小三年級以上,他們會主動到醫院圖書館借閱自己喜愛的書,而這也是袋袋相傳活動經營的價值與成就。此外,志工團隊是由院長夫人、副院長夫人、醫師夫人與志工菩薩共同組成,大家因為對同仁與孩子真誠的關懷而相聚,無形中也寫下許多專屬台北慈濟醫院「愛與感動」的故事。

二○二五年三月八日及九日,台北慈院人文室在關渡人文志業中心舉辦家聚活動,合計超過五十一個同仁家庭參與。攝影/許金福

專屬同仁的溫馨家聚

在院長及主祕的鼓勵與支持下,人文室在二○二三年展開「台北慈院同仁溫馨家聚活動企畫」,這項企畫案源自於二○二三年及二○二四年近兩百四十位新進同仁填寫的問卷調查結果。調查結果顯示,二十至三十多歲年輕同仁在下班後很需要一個紓壓的管道,而且多數喜歡烘焙、料理、花藝、音樂等方面的活動。因此人文室每季都針對這幾個主題舉辦同仁溫馨家聚活動,從當年十二月至二○二五年三月舉辦了五個場次同仁溫馨家聚,共計七百二十五人次的同仁及眷屬參與。

二○二四年二月二十三日的家聚活動,趙有誠院長勉勵同仁:「大家都是有好的因緣,才會一起到這個地方,說是同事也可以,說是朋友也可以,其實我們都是一家人,非常歡喜大家能在這裡像親人一樣,彼此互相照顧、互相關懷。」

每季一次的家聚時間,報名同仁都會帶著眷屬與孩子來到靜思堂,在享用志工辛勤準備的豐盛晚餐後,開始一系列的趣味活動;從各類結合慈濟特色的闖關遊戲到製作水果塔、舒芙蕾鬆餅,大家玩得不亦樂乎,滿載而歸。活動結束後,同仁也不吝惜地在意見回饋單中寫上滿滿的參與心得。在身心科服務的林永淳社工師分享:「平時工作都是自己在付出,但今天被照顧的感覺真的很棒。」九B 病房張蕙鈺護理師說:「我遠從臺東來到臺北工作生活,感恩讓我們在他鄉工作的人也能擁有家的感覺!」門診中心胡一帆護理師提到,這裡就像個溫馨家庭,大家能和善互相對待。外科加護病房葉孋瑨護理師感恩每一場活動背後花費的人力和心力,讓大家在工作之餘有個放鬆的地方。

但就在這些回饋單中,人文室也發現一位需要關懷的同仁。這位新進同仁的至親在兩年間相繼辭世,跟嗜賭的先生離婚後獨自撫養三個孩子,因此除了台北慈院的工作外,假日也會到診所兼職工作。人文室同仁將她的情況通報給慈濟基金會臺北分會社工師,與志工團隊前往關懷,除了給予急難救助金、生活物資祝福包外,也送童裝給孩子們。這名同仁非常感謝慈濟陪她度過這段最艱難的時刻,在持續關懷和協助下,她也申請到其他機構的補助,順利將生活安頓了下來。

從家聚活動開始,當新進同仁逐漸適應醫院工作後,人文室也會邀約並陪伴參與多元志工活動,讓同仁在付出中獲得感動,將無形的慈濟精神內化入心,期待未來職志合一,關懷更多人。

家聚活動邀請志工教同仁料理烘焙,學做水煎包、舒芙蕾等各式手工點心。攝影/謝誠佑